자신의 사고과정 그 자체를 생각할 수 있는 능력, ‘자아의식'이란 인간만이 가진 독특한 능력이다. 자아의식은 우리가 자신으로부터 한 걸음 물러나서 자신을 보는 방식을 검토할 수 있도록 해준다. 자신을 보는 방식은 우리가 자신에 대해 가진 패러다임이고 이것이야말로 성공적인 삶을 위한 가장 근본적인 패러다임이다.
사회적 거울
현재의 사회적 패러다임은 우리가 대부분 주위의 환경과 조건에 의해 물들어 있고 조절되어 있음을 보여준다.
“왜 너는 물건을 정리정돈해 두지 못하니?”
“당신은 예술가임에 틀림없소.”
“이것은 아주 쉬워. 그런데 도대체 너는 왜 이것을 이해하지 못하지?”
인간의 본질을 설명하기 위해 널리 수용되는 이론에는 세 가지 결정론, 즉 세 가지 사회적 패러다임이 존재한다.
ex. 만일 당신이 아일랜드계 사람이라면 급한 기질은 아일랜드계 사람들의 본성
ex. 만약 집단 앞에 나서기를 두려워한다면 그 이유는 부모가 우리를 키운 방식 때문
자극과 반응 사이
프로이트 학설 : 어릴 때의 사건들이 인간의 내적 성품과 외적 성격을 결정지어 개인의 삶 전체를 기본적으로 지배한다.
우리는 자아의식과 더불어 ‘상상력'을 가지고 있다. 상상력은 처해있는 현실을 뛰어넘어 마음속에 무언가를 창조해낼 수 있는 능력이다.우리는 또 ‘양심'을 가지고 있다. 양심은 옳고 그른 것에 대한 깊은 내면적 자각으로서 행동을 지배하는 원칙이다. 우리는 또 ‘독립의지'를 가지고 있다. 독립의지는 다른 모든 영향력을 무시하고 오직 자아의식에 따라 행동하는 능력이다.
인간은 천부적인 독특한 능력을 가지고 있기 때문에 본능과 훈련으로부터 완전히 별개인 새로운 프로그램을 짤 수 있다.
‘주도성'에 대한 정의
주도성 - 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미 (<-> 반사적인 사람 : 원인을 다른 사람이나 환경에게 맡김)
책임감 - 어떻게 반응할지를 선택할 수 있는 능력
주도적인 사람은 책임을 인정하고 자신의 행동에 대해 핑계를 대지 않는다. 주도적인 사람의 행동은 가치관에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지 기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과가 아니다.
인생의 세 가지 중심적 가치
가장 중요한 것은 태도적 가치이다. 다시말해 가장 중요한 것은 우리가 생활을 하면서 경험하는 것에 대해 어떻게 반응하는가 하는 점이다. 우리가 직면하는 역경들은 종종 패러다임을 전환하도록 만들어 준다. 시각의 개선과 확대는 우리 모두를 향상시켜 주고 고무시켜 주는 태도적 가치에 영향을 미치는 것이다.
적극적이 되라
적극적이 되다 - 우리가 어떤 일을 완수할 책임을 인식하는 것
많은 사람들이 좋은 일이 저절로 일어나 주거나 누군가가 자신을 돌보아 주기를 기다린다. 하지만 결국 좋은 직장을 갖는 사람은 문제를 해결하는 주도적인 사람이다.주도적인 사람 = 자신의 직무를 수행하기 위해 올바른 원칙을 따르며 필요한 일은 모두 적극적으로 수행해 가는 유형
능동적 행동과 피동적 행동
자신이 주체가 되어야한다.
대책세우기, 긍정적 사고와 주도적 대응간의 차이 우리는 현실을 직시한 다음 장래의 전망을 내다보았다. 그리고 이러한 현실과 장래 전망에 관하여 긍정적인 쪽의 결론을 주도적으로 선택할 수 있는 권한을 가졌다는 사실도 파악하였다.
주도적인 말을 하라
반사적인 말
→ 결정론에 입각한 기본적 패러다임에서 나온 것이다. 이러한 표현에서 나타나는 일반적인 공통점은 책임전가이다. 나는 책임이 없다, 나는 반응을 선택할 수 없다는 것이다. 반사적인 말이 갖는 심각한 문제는 자신의 운명은 이미 결정됐다는 패러다임을 굳게 믿는다. 그 결과 자신의 인생이나 운명에 대한 책임을 상실하게 될 뿐만 아니라 점차 피해의식을 갖게되고 스스로에 대한 통제력을 상실하게 된다.
주도적인 말
관심의 원 / 영향력의 원
자신의 주도성 정도를 자가할 수 있는 또 하나의 좋은 방법 - 자신의 시간과 에너지를 어디에 집중하는가
주도적인 사람 - 자신의 노력을 영향력의 원에 집중한다. 이들은 자신이 영향력을 행사할 수 있는 일을 중점적으로 한다. 관심의 원에 있는 것을 영향력의 원으로 끌여드려야한다.반사적인 사람 - 자신의 노력을 관심의 원에 집중한다. 이들은 관심을 다른 사람의 약점, 환경상의 문제, 자신이 통제하지 못하는 여건에 집중한다. 이 같은 대상에 집중하면 부정적, 즉 소극적 에너지가 나타나게되고, 또 자신의 영향력권 내에 있는 것에 무관심해지기 때문에 마침내는 영향력의 원을 축소시킨다.
직접적 통제, 간접적 통제, 통제할 수 없는 경우
우리가 직면하는 문제
이 세가지를 해결하기위해서는 나자신에게 달려있다.
영향력의 원 확대 영향력의 원을 확대하기 위해서는 공식적 지위나 정치적 지위가 필요한 것이 아니다. 그냥 열정, 용기, 도덕적 설득 등을 통해서도 영향력의 원을 확대할 수 있다.
기대와 결의
우리의 문제가 어떤 원에 속해 있는가 - 그것이 기대적인 것인지 결의적인 것인지을 알이보면됨
관심의 원 - 기대적인 표현
영향력의 원 - 결의적인 표현
만일 문제가 외부에 있다고 생각한다면 이때의 변화 패러다임은 외적인 것이 먼저 변화되어야 한다고 생각하는 것이다. 하지만 주도적인 접근 방법은 ‘내면에서 외부로' 향하여 변화하는 방법이다. 즉 외부에 있는 것들을 긍정적으로 변화시키기 위해 우리 자신이 뭔가 달라져야 한다는 것이다.
결과와 실수
우리가 삶의 초점을 영향력의 원에 맞추기에 앞서 관심의 원 안에 있으며 심사숙고해야 할 두가지가 있다. 그것으 바로 결과와 실수이다. 우리의 행동은 원칙에 의해 지배된다. 원칙을 따르는 행동은 긍정적인 결과를, 원칙에 위배되는 행동은 부정적인 결과를 가져온다. 우리는 어떠한 상황에서도 우리의 행동을 선택할 자유가 있다. 그러나 우리가 그렇게 함으로써 뒤따르는 결과도 선택하게된다. 우리가 하는 어떤 선택은 차라리 없었으면 더 좋았을 결과를 초래하기도 한다. 이러한 선택을 우리는 실수라고 부른다. 실수를 어떻게 대처하는가는 삶에 질에 큰 영향을 준다. 따라서 실수를 즉시 인정하고 고침으로써 이 같은 실수가 앞으로의 삶에 영향을 미치지 못해야한다.
약속과 이행
영향력의 원에서 가장 중요한 것 - 약속을 하고 그 약속을 지킬 수 있는 능력
ㄴ주도성의 본질이자 명확한 표현
자신의 생활을 직접적으로 통제하는 두가지 방법
→ 인생에 책임질 수 있는 능력과 용기를 갖게된다.