승리와 패배의 차이는 추진력에 있다
승승장구해 본 적이 있는가? 모든 일이 술술 풀리고 뭘 해도 성공할 것만 같은 상황을 말한다. 이런 경험을 해봤다면 그 짜릿함도 알 것이다. 그러면 리더로서 이런 경험을 해봤는가? 해봤다면 당신은 추진력을 경험한 것이다. 추진력은 리더에게 성공을 안겨주는 가장 좋은 친구이다. 이것이 ‘추진력 법칙'이다. 무에서 새로운 조직을 세우든 위대한 리더의 손길을 거친 조직을 키우든 간에, 그 조직의 향방은 추진력에 달려 있다. 추진력을 활용할 줄만 알면 사람들을 어디로든 데려갈 수 있다.
‘당신의 추진력은 어떠한가?’
추진력은 저절로 유지되지 않는다
조직의 추진력을 유지시키려면 무엇이 필요할까? 아니, ‘무엇'이 아니라 ‘누가'필요한지 물어야 옳다. 추진력을 이어가려면 ‘리더'가 필요하다.
- 조직의 추진력에 대한 책임을 받아들이는 태도 - 처음 리더로 나섰을 때 조직의 추진력에 대한 책임을 회피하는 경우가 가장 많다. 무엇보다도, 원인이 어디 있든 간에 책임은 리더의 몫이다.
- 추진력을 따라가기보다는 그 방향을 통제하겠다는 의지 - 모든 추진력에는 방향이 있다. 리더라면 그 방향을 조종할 수 있어야 한다.
- 어떤 경우에도 열정을 잃지 않겠다는 의지 - 긍정적인 추진력을 유지시키기 위한 열쇠는 긍정적인 태도를 유지하는 것이다. 긍정적인 태도를 잃지 않는 비결은 다음과 같이 믿는 것이다.
- 내가 하는 일이 가장 중요하다.
- 나와 함께 일하는 사람들은 최고들이다.
- 좋은 나타날 것이다.
‘당신은 추진력을 강화하고 있는가, 갉아먹고 있는가?’
위대한 리더는 추진력을 강화한다
- 추진력의 가치를 이해하라 : 세상은 죄와 정지 상태를 향한다. 무엇이든 가만 두면 추락한다. 전진하려고 노력하지 않으면 누구든 후퇴한다.
- 조직의 동기 유발 요인들을 찾아내라 : 어느 조직에나 구성원들의 동기를 유발할 수 있는 요인들이 있다. 그것들을 찾아 장려하는 것이 리더의 일이다. 물론 동기 유발의 출발점은 리더의 비전이다. 하지만 그것만으로는 충분하지 않다. 추진력을 강화하려면 자기 사람들의 열정에 불을 지펴야 한다. 단, 그들의 열정을 알려면 그들 속으로 들어가 연결을 이루어야한다.
- 조직의동기 파괴 요인들을 제거하라 : 어느 조직에나 동기 유발 요인뿐아니라 동기 파괴 요인들도 있다. 때로는 사람들이 문제다. 부정적인 사람들은 주위 사람들의 사기를 꺾고 추진력을 약화시킨다. 조직을 전진시키려면 솔로몬처럼 긍정적인 추진력이 지나가는 길을 청소하라.
- 방향 설정과 축하를 위한 시간을 계획하라 : 축하할 때는 승리에 기여한 모든 사람에게 공을 돌리라. 그리고 단순히 축하만 할 게 아니라 생긴 추진력을 올바른 방향으로 유도하기 위해 당신의 비전을 사람들에게 분명히 전달하라.
- 인격으로 리드하라 - 어떤 경우에도 옳은 일을 하라 : 추진력 강화에 가장 중요한 요소는 인격이다. 리더가 신망을 잃으면 추진력은 성장을 멈추고 곧 이어서 급격히 감소한다. 인격이 없으면 아무리 위대한 리더라도 추진력을 유지시킬 수 없다. 조직을 최고 수준까지 끌어올리려면 추진력을 일으킬 수 있어야 한다. 그러기가 쉽지는 않지만, 추진력의 힘은 그 무엇과도 비교할 수 없다.
‘당신은 현재 추진력을 강화하려고 노력 중인가?’
