리더는 우선순위를 안다
“자신과 맞지 않는 일에 정력을 낭비하지 않는 사람은 현명하다. 잘할 수 있는 일들 중에서 가장 잘할 수 있는 일을 선택해 일편단심으로 추구하는 사람은 더 현명하다.”성공하는 사람들은 중요하지 않은 것을 중요한 자리에 놔두지 않는다. 역으로, 중요한 것을 중요하지 않은 자리에 두지도 않는다. 가장 잘하는 일에 가장 좋은 자원을 투자하는 것이 그들의 습관이다. 요컨대 그들은 언제나 성공을 향하도록 활동들에 올바른 순서를 매긴다.
베드로와 같은 위대한 리더는 시간을 요구하는 많은 일 중에서 가장 먼저 해야 할 일뿐 아니라 전혀 할 필요가 없는 일까지 철저히 분류한다. 그것은 두각을 나타내려는 열정이 있기 때문이다. 가장 중요한 것에 열정을 집중하면 리더십이 새로운 경지에 오르고 성공을 향해 꾸준히 전진하게 된다. “인생에서 원하는 것을 제대로 알면, 놀랍게도 그것을 이룰 기회들이 찾아온다.”
‘당신은 어떤 식으로 우선순위를 정하는가?’
리더는 모든 것을 보되 중요한 것에 집중한다
소명은 우선순위의 핵심이다. 기독교 전파라는 소명을 발견한 후, 베드로의 모든 결정은 그 소명을 중심으로 이루어졌다. 어디로 가는지 모르면 다람쥐 쳇바퀴 도는 인생에 불과하다. 반면에 어디로 향해야 할지 분명히 알면 우선순위가 분명해지고 행동 하나하나에 의미가 생긴다.
강한 열정 + 분명한 소명 = 일관된 행동
- 상황을 판단하라 : 강한 리더는 행동이 필요한 상황을 누구보다도 먼저 인식하며 재빨리 행동 계획을 수립한다. 꼭 다루어야 하는 문제가 나타날 때 당신은 어떻게 반응하는가? 베드로처럼 뒤로 물러나 큰 그림을 보면서 자신의 우선순위에 맞는 행동을 결정하여야한다.
- 리더 양성의 기회를 찾으라 : 특정 문제를 다루는 일이 ‘당신의' 우선순위에 없을지라도 그 문제가 당신 밑에 있는 누군가에게 배움의 기회가 될 수도 있다. 사람들이 당신의 최우선순위 중 하나인가? 어떤 일을 뒤로 미루기 전에 당신 밑에 있는 사람들 중에 그 일을 다룰 만한 인물이 있는지 확인하라.
- 유능한 사람들에게 일을 위임하라 : 위임은 리더의 기본이다. 위임을 잘 활용하면 효율성이 껑충 뛰어오른다. 위임할 때 올바른 인물을 임명하는 것은 언제나 리더의 책임이다.일단 위임한 후에는 아무리 못 미더워도 자꾸 관여해서는 곤란하다. 그러면 효율이 떨어지고 결국 리더의 신뢰성이 파괴된다. 그러므로 일을 위임하기 전에 위임 대상의 기술과 능력을 철저히 따져보아야 한다.
- 공개적으로 승인하라 : 다급한 마음에 서둘러 일을 위임하고 나서 그 일을 수첩에서 지워 버리는 리더들이 많다. 하지만 위대한 리더는 자기 사람들이 성공해야 효율성이 높아진다는 사실을 알기 때문에 그들을 돕는 데 우선순위를 둔다.
‘당신은 올바른 것들에 집중하고 있는가?’
리더는 최상의 열매에 시간을 투자한다
- 시금한 시끄러운 일부터 : 리더는 조직 구성원들의 요구, 제안, 불평 등 온갖 ‘우는 소리'를 들어야 한다. 그러나 대부분의 경우 ‘우는 아이'에게 ‘젖’을 주는 건 올바른 시간 활용법이 아니다. 올바른 리더라면 정말로 리더의 젖이 필요한 아이, 남들에게 맡겨도 되는 아이, 아무리 젖을 줘도 울음을 그치지 않을 아이를 구분할 줄 알아야 한다.
- 심기를 어지럽히는 어려운 일부터 : 우리 대부분은 어려운 일부터 하라는 말을 듣고 자랐다. 하지만 단순히 어렵다는 이유만으로 우선순위의 맨 꼭대기를 차지할 수는 없다. 리더는 자기 동기를 점검할 줄 알아야 한다. 일 윤리가 강한 리더라면 어려운 일부터 하고 싶기 마련이다. 그러나 각 일의 가치를 판단하기 전에 성급하게 어려운 일부터 시작하지마라. 쉬운 일부터 하는 것이 효율적이면 어려운 일을 뒤로 하라.
- 못 다힌 남은 일부터 : 대부분의 리더는 일정에 따라 일하는데 일정을 다 마무리하지 못한 채 하루를 마감하는 날이 생기기 마련이다. 전날 못 다한 일에 시간을 투자하기에 앞서 그날 해야 할 다른 일들과 그일의 가치를 비교 판단하라. 못 다한 일이 최우선순위가 아니라면, 중요한 일부터 한 다음에 그 일을 하라.
- 중요하지 않은 사소한 일부터 : 다섯 가지 시간 활용 스타일 중에서 중요하지 않은 사소한 일부터 하는 스타일이 사람들에게 가장 흔하다고 할 수 있다.
- 꼭 해야 할 먼저 할 일부터 : 당신은 가장 중요한 일부터 시간을 투자하는 편인가? 베드로의 본을 따라 언제나 가장 중요한 일에 최상의 시간을 투자하라.
열심히 일하는 것도 좋다. 그러나 ‘현명하게' 일하는 것이 중요하다. 효율적인 리더가 되는 비결은 그날 해야 할 일을 다 하는 데 있지 않다. 그보다는 언제나 가장 중요한 일만큼은 마무리할 수 있도록 시간의 우선순위를 세우는 습관을 길러야 한다. 그러면 오래지 않아 상상을 초월한 리더십 차원에 들어서게 될 것이다.
‘당신은 시간을 지혜롭게 투자하고 있는가?’
리더는 사람들을 적재적소에 배치한다
적절한 사람들을 적소에 배치하는 것은 리더의 책임이다. 리더는입단 테스트를 실시하는 코치처럼 핵심 인물들을 가려낸 다음, 그들을 재능에 맞게 배치해야 한다. 그래야 팀의 승률이 높아진다.
- 영향력 테스트 : 어느 정도 영향력을 발휘하는 사람들을 리더로 키워야 한다. 그렇지 않은 사람들은 다른 사람들을 이끌고 임무를 완수해내기 어렵다.
- 관계 테스트 : 리더를 선별할 때는 나머지 사람들과의 관계를 살펴야 한다. 그가 모든 사람과 잘 지내고 있는가? 다른 사람들이 그를 좋아하는가? 잠재력이 많은 사람일수록 관계에 강하다.
- 신뢰 테스트 : 새 리더를 세울 때는 사람들의 존경을 받는지 확인하라.
- 신앙 테스트 : 당신과 가치가 같은 사람들이어야 한다. 하나님의 뜻을 무시하는 리더는 순종하는 리더를 결코 따라갈 수 없다.
- 경영 능력 테스트 : 당신의 리더 후보가 여태껏 현명한 판단을 내려 왔는가? 사람들이 그에게 조언을 구하는가? 그가 스스로 길을 찾아낼 수 있을까? 아니면 당신이 계속해서 격려하고 지도해야 할까? 당신이 조언을 구할 만한 인물이라면 사람들도 그럴 가능성이 높다.
- 태도 테스트 : 진정한 리더라면 전심으로 사람들을 섬겨야 한다. 당신의 리더 후보는 리더십을 어떤 식으로 생각하는가? 이타적인가? 팀플레이어인가? 섬김의 태도를 지닌 리더가 당신과 팀에 보탬이 되는 리더다.
‘당신과 당신의 사람들이 적재적소에 배치되어 있는가?’
