기드온과 수용 법칙 : 사람들은 리더를 받아들인 다음 그의 비전을 받아들인다

사람들은 리더를 믿고 나서 그의 비전을 믿는다

비전과 사람, 둘 중에 무엇이 먼저인가? 답은 당신의 시각에 달려 있다. 

리더는 비전을 찾은 다음 사람들을 찾는다.사람들은 리더를 찾은 다음 비전을 찾는다.따르는 사람들의 시각에서 보면, 사람들은 리더를 받아들인 다음 그의 비전을 받아들인다. 이것이 수용 법칙이다. 하지만 리더의 시각에서 보면, 비전이 먼저다. 리더는 먼저 비전을 품은 다음, 그것을 함께 이룰 사람들을 찾아야 한다. 

비전의 힘

• 인식 - 보는 눈 : 리더는 먼저 비전을 봐야 한다.그렇지 않으면 사람들에게 그것을 제대로 보여줄 수 없다. 
• 태도 - 믿음 : 가능성이 있다는 비전과, 가능성이 이루어지리라는 믿음은 다르다. 
• 행동 - 행동하는 용기 : 비전에서 믿음으로 넘어가기도 힘들지만, 그 믿음대로 행동하기는 더 더욱 힘들다. 
• 성취 - 계속 나아갈 힘 : 리더가 전진하기 시작한다면 축하할 일이다. 그러나 이제부터 시작이다. 기드온이 거대한 장애물 앞에 섰을 때마다 사람들이 열심히 뒤를 지원했다. 

리더가 사람들에게 주는 선물은 비전이다. 그리고 사람들이 리더에게 주는 선물은 그 비전의 실현이다. 이것이 하나님이 리더와 사람들을 하나로 묶으시는 이유다. 그러나 사람들은 리더를 받아들이기 전까지는 그의 비전 속으로 뛰어들지 않는다. 사람들의 마음을 사려면 뛰어난 리더십이 필요하다. 

‘스스로 생각하기에 당신은 사람들이 따를 만한 리더인가?’

수용은 지속적인 과정이다

모든 리더에게는 비전이 있다. 그러나 비전을 품은 사람이 모두 리더는 아니다. 비전을 품었으나 사람들을 끌어들이지 못하는 잠재 리더들이 수없이 많다. 수용 법칙이 중요한 이유가 여기에 있다. 그럴듯한 비전만으로는 리더가 될 수 없다. 위대한 비전이라고 해서 무조건 실현되는 것도 아니다. 비전을 품고 리더의 자리에 앉는다고 해서 반드시 사람들이 따르는 것은 아니다. 사람들을 당신의 배에 태우려면 그들의 인정을 받아야 한다. 단, 하루 아침에 인정을 받을 수는 없다. 수용은 지속적인 과정이다. 

‘당신의 리더십이 당신의 비전만큼 매력적인가?’

사람들은 목적지로 데려다줄 리더의 배에 오른다

당신은 어떻게 살아가고 있는가? 소명을 추구하고 있는가, 아니면 되는대로 살아가고 있는가? 사람들과 함께 성공을 향해 매진하고 있는가, 죽지 못해 살아가고 있는가? 이런 질문들에 어떤 답을 하느냐에 따라 사람들이 당신을 리더로 받아들일지가 결정된다. 

하나님으로부터 비전과 소명을 얻은 이들은 대개 기드온과 같은 과정을 따른다. 기드온은 다음과 같은 단계를 밟았다.

1. 책임을 떠맡았다 : 하나님의 부르심은 언제나 책임감에서 출발한다. 행동할 의지를 품기 전에 하나님께 비전부터 달라고 요구하는 사람들이 많다. 그러나 하나님은 행동부터 요구하신다. 어떤 필요에 대해 마음이 아프거나 부담감을 느낀다면, 그것은 그 필요를 채울 책임을 떠맡아 행동하라는 하나님의 음성이다. 비전이 없는가? 하늘에서 뚝 하고 비전이 떨어지길 기다리지 마라. 부담이 느껴지거든 즉시 행동하라. 필요를 채우라. 그러면 적당한 때에 하나님이 당신을 다음 단계로 이끄실 것이다. 
2. 결과를 기대했다 : 하나님이 나서라고 말씀하실 때는 반드시 좋은 결과가 있다. 
3. 위험을 감수했다 : 때가 되면 위험을 감수하고 행동해야 한다. 행동은 곧 믿음의 표출이다. 하나님의 부르심이라는 확신이 선 후 기도온에게 필요한 것은 행동이었다. 리더가 자기 소명을 알고 따르느냐 그렇지 않느냐에 따라 결과가 이처럼 극과 극이다.

‘당신은 어디로 가고 있는가? 당신은 사람이 따르는 리더인가?’

리더는 매력 자산이 많아야 한다

정도 차이는 있겠지만 누구에게나 매력은 있다. 여기서 말하는 매력은 외모가 아니다. 리더로서 끌리는 특성을 말한다. 사람들은 매력 자산이 많은 사람을 리더로 받아들인다. 

사람들이 리더를 받아들이는 7가지 요인

• 소명 : 기드온의 소명은 확실했다. 그가 소명을 받아들이자, 소명이 그를 변화시켰다. 소명을 받아들이면서 열정적이고 과감한 사람으로 변했다. 
• 지혜 : 사람들은 어떤 상황에서도 문제를 간파하고 멀리 내다볼 줄 아는 지혜와 통찰력의 소유자를 리더로 존경한다. 
• 카리스마 : 사람들은 어깨를 으쓱하게 만들어 주는 리더에게 끌린다. 이것이 카리스마의 비밀이다. 
• 재능 
• 능력 : 사람들은 유능하고 결과를 만들어낼 수 있는 사람에게 끌린다. 
• 커뮤니케이션 기술 : 자신의 소명과 비전을 제대로 전달하지 못하면 리더로 인정받기 어렵다. 
• 인격 : 신뢰를 얻으려면 인격이 있어야 한다. 사람들과 가까이서 부대끼며 일하는 리더일수록 인격이 뛰어나야 하지만, 꼭 눈에 띄는 면 때문에 인격이 필요한 건 아니다. 인격이 없으면 처음이나 끝이나 변함없이 사람들을 올바른 방향으로 이끌 수 없다. 

‘당신은 매력 자산을 늘리기 위해 얼마나 노력하고 있는가?’